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生产指挥控制中心多措并举,确保大修后生产顺利恢复

2019-01-21 15:43    来源:    作者:生产指挥控制中心 薛有利 王杰

近期,公司系统性大修工作已经接近尾声。生产指挥控制中心设备能源办多措并举指导各生产单位设备消缺、检修评估、大修利废等工作,确保生产顺利恢复。

设备消缺工作首当其冲

大修后,设备独立性能提升,但是需要进一步试运行,以确保各工序间的连贯性,保证生产能够安全稳定恢复。该单位围绕“设备零隐患”目标,安排区域主管通过组织各分厂设备管理人员召开试车前专题会议、明确现场隐患点,24小时跟踪设备试车运行情况,为分厂顺利生产做好指导和服务。

大修评估工作提上日程

大修结束意味着基础工作的开始。设备能源办积极组织各生产单位对检修后的设备状态进行评估,对分厂的关键设备、重大设备分类形成“清单”,做好检修后第一手资料的收集汇总,并根据评估结果针对性地开展设备维护工作。

修旧利废组织及时开展

大修后,现场各类备件材料较为零散。该单位通过进一步完善修旧利废管理制度,梳理鉴定流程,明确各分厂利废指标及考核激励办法,要求各分厂对线下更换设备进行鉴定,充分利用废旧物资,积极开展大修后修旧利废工作,为2019年铁前及钢后工序挖潜增效发挥积极作用。

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