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“公开公正”招标模式助力企业驶入高质量发展“快车道”

2020-01-07 18:22    来源:计划财务中心    作者:张盈

        2019年,陕钢华宇娱乐公司在招投标工作上积极推行“公开公正”招标模式,推动企业依法合规管理,助力企业驶入高质量发展的“快车道”。

        建立一套体系。该单位从制度保障着手,修订出台了包含上级集团委托招标公司公开招标,公司招标办自行组织合同谈判/磋商,主体责任单位自主组织询、比、议价实施办法及其相对应的表单、流程、管理程序,形成一套依法合规、简洁明了、可操作性强的公司内部招投标管理体系,同时做好基层业务人员的学习宣贯,并且明确各主体单位一定要分类按程序做好各项业务的招投标工作,坚决杜绝未经两级集团公司核准自行开展项目招标工作;特殊情况必须符合各级招投标管理制度,坚决不以任何名义规避公开招标、拒绝公开招标。

        采取两种模式。该单位一贯坚持“公平、公正、公开、诚实信用”的原则,对于通用类物资采购和经评审认定能够保证工程顺利实施的具有科学合理施工技术措施的项目建设采用低价中标模式;对于非标准件采购、工艺先进、技术难度大、规模庞大、施工要求高、交叉作业繁锁的建设项目采购综合评分中标模式,在确保满足公司生产经营需要的基础上实现效益最优。

        至少三家参与。为进一步提高产品(工程)质量和市场竞争力,引入优质服务商,为企业高质量发展注入新鲜“血液”,该单位要求业务人员随时关注市场变化情况,在公开招标、合同谈判/磋商及询比价过程中,必须确保至少三家单位参与比价或招标采购,择优选定合作供应商;对于单一货源的采购必须按照公司相关制度及其流程进行报批。

        四家单位协同。为确保招投标工作全过程、全流程、各环节均能合规合法有序高效展开,该单位主体责任单位、招标部门、评标委员会及监督管理等四部门协同作战,分工明确、各负其责,形成既要相互制约、相互监督,又要相互补充、相互推进的工作机制,在技术把关、价格管控和风险防范的同时,确保物资采购、项目建设满足企业生产经营正常需要。

        五种方式支撑。严把招投标核心规则,灵活运用招标与非招标采购方式的构成与转换,在公开招标、合同谈判/磋商、拍卖、询比价、议价五种方式的运用上,始终遵循招标管理制度规定的限额划分标准及其相关流程组织开展工作,确保年初既定目标(项目管理合规率100%;招投标范围全覆盖,合规性达到100%)顺利实现。

        与上年度相比,该单位2019年公开招标率提升461%,合同谈判/磋商率提升139.42%,剔除价格本、吨产品承包合同及按定额报下浮项目外,与历史价格相比可节资6000多万元,为企业驶入高质量发展“快车道”保驾护航!

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