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全员凝心聚力 坚决打赢年底“收官战”

2019-12-01 18:12    来源:炼铁厂    作者:薛晓妮

        今年以来,华宇娱乐公司炼铁厂围绕铁前系统生产工艺精细管理,积极推进生产对标、科技项目、高炉长寿等多方面经营工作,通过深入实施烧结矿、球团、生铁工艺技术攻关,全力促进铁前各项生产经营技术指标稳步进步,助推全系统生产成本不断下降,实现钢企行业排名提升。

紧盯目标 强化源头质量管控

        以全年铁前系统各项目标任务为管理主线,该单位围绕安全、稳定、高效、低耗的管理宗旨,严格落实公司“节铁增钢”工作战略,坚持以提速、提质、降本为生产目标,全面构建了全方位、全过程的生产管理管控体系模式,旨在不断实现铁前系统提质增效新突破。针对近期原燃料供应、库存及质量变化,要求各管理单位密切关注,不断总结分析,积极与上级部门沟通协调,根据生产情况实时科学调整配比,加强生产过程管控,确保各项指标严格控制在标准范围,确保入炉矿质量合格稳定,满足高炉正常冶炼需求。

精细标准 促进铁前工艺提升

        坚持与行业先进对标,立足行业先进经验和发展方向,不断细化完善内部各项规程,完善了高炉护炉管控、炉缸安全管控体系和炉型管理制度,并修订了高炉突发应急方案和日常监测管控制度,确保高炉护炉实现无盲区管控。同时,成立工艺安全检查小组,强化对高炉、烧结机、辅助单位工艺制度执行、参数管控、过程控制、日志记录、项目推进等工作检查和纠偏,常态化对各工序进行工艺安全检查,不断促进铁前工艺过程有效提升。

以考促学 加强操作技能培训

        为进一步提升高炉、烧结机操作人员的综合管控能力,该单位结合日常培训计划,常态化开展每轮班高炉、烧结正副工长理论考试评比,对不及格人员,加强培训教育频次,直至对所考内容全面掌握,确保工长操作水平及应急处置能力不断提高,做到预知预判,随时为铁前稳定生产做好保障。针对生产实际操作,要求各高炉严格执行“三班统一操作”管理要求,严控各炉生铁含硅量和含硫量,执行奖优罚差、月绩效排名管理模式,促进培训质量、效果双重提升。

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