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公司“五举措”提升特种设备管理水平

2019-11-06 09:02    来源:生产指挥控制中心    作者:李慧芹

        近日,华宇娱乐公司以“守初心、担使命,提升特种设备管理水平”为主题,扎实落实“五项举措”,开展特种设备管理全面提升活动。

        专业引领,让特种设备管理系统更健全。该公司成立特种设备专业委员会,以国家标准及法律法规为准绳,结合企业实际,制定切实有效的实施方案,明确各级人员职责。形成全新的、健全的特种设备管理体系。

        抓牢基础,让每台特种设备“有家可归”。以特种设备系统化、规范化、制度化为目标引领,实行特种设备“一台一档”制,做到有特种设备就有技术档案、有责任人、有相应制度、有操作规程、有维护标准、有应急预案、有检定报告、有使用登记,让特种设备“有家可归”。

        开展风险辨识和管控,为特种设备筑起“安全港湾”。按照相关法律、法规和安全技术规范、标准,对每一台特种设备从生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全方位、全过程辨识,并制定风险等级;对不同级别的风险实行差异化管控,定期进行分析、评估,强化风险管控技术、制度及措施,把可能导致的后果控制在可预防、管控范围之内。

        把好四个关口,让特种设备坚守“法制道路”。实行每月定期报告制度,包括新增特种设备定期报告,大修、改造、移装特种设备定期报告,停用、报废定期报告,提前报检定期报告。坚守法律底线,把好四个关口,确保特种设备报告制度落地生根。

        隐患治理“五落实”,让特种设备保持“健康运行”。对于定期检验和日常检查中发现的特种设备隐患,要坚持按照“五落实”的原则实施隐患整改。即落实隐患整改责任、落实隐患整改措施、落实隐患治理资金、落实隐患整改期限、落实隐患整改标准。

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