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经营管理 经营动态

公司全力冲刺全年生产经营目标任务

2019-10-31 11:36    来源:生产指挥控制中心    作者:薛小军

        随着收官季到来,公司吹响攻坚冲锋号,对剩余两个月的生产经营工作进行再动员、再部署、再落实,并要求公司上下迅速行动,围绕吨钢生产成本再降300元的降本增效目标,做到“班班有任务,人人有指标”,向圆满完成年度生产经营目标任务发起全面冲刺。

加强设备管理,保障生产持续。

        为实现关键设备长期受控、高效运行,减少无计划休风、停机,各单位要狠抓设备“三级点检”责任落实,重点加强设备机组的定期检查、维护保养制度执行工作,及时发现系统生产中存在的设备安全隐患,以消除部分设备重复无计划休风对生产的影响,基本实现计划休风,检修后能够快速恢复,保障生产顺行。

强化原燃料管理,促高炉稳定顺行。

        高炉的稳定顺行离不开稳定质优的原燃料条件支撑,铁前系统要强化协同联动,以高炉稳定顺行为核心,树立全员服务高炉的意识和“影响就是事故”的管理理念,持续实施精良细作,精细管理,强化生产组织纪律约束,严格把控生产、工艺技术、质量要求,对原燃料质量进行源头把控,强化信息传递与交流沟通,及时将原燃料质量信息传递到高炉,强化岗位标准化操作,提高高炉管控效率,助推各项生产经营目标任务圆满完成。

高效组织生产,提高运行效率。

        各单位生产组织要实现均衡、稳定、连续、高效、规模化生产,提高全工序、全要素生产运行效率,强化界面管理,增强生产预见性,全力做好重点生产要素和关键生产条件的外围保障、保供工作,强化一体化协同效应,为各炉、机、线稳定顺行提供有力的系统保障。

统一思想共识,凝聚全员之力。

        各单位要凝心聚智,解放思想,充分调动全员积极性,形成上下联动的良好氛围,精心组织生产,不断提升指标,发挥指标效益双联动模式,以饱满的精神状态投入到紧张的生产经营工作中,以昂扬的斗志、进取的精神、奋斗的姿态和时不待我的紧迫感迅速打响追赶超越攻坚战,为2019年圆满收官勠力奋斗!

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