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精准发力 精心培育 高质量推进现场管理

——“2019年陕西省现场管理星级评价五星级现场”炼钢厂新区管理侧记

2019-10-24 00:00    来源:炼钢厂    作者:闫侃平

        10月份,炼钢厂新区被陕西省质量技术协会授予“2019年陕西省现场管理星级评价五星级现场”荣誉。近年来,炼钢厂按照《现场管理星级评价标准》要求,结合公司“景区标准”“排放标准”,以实现现场作业“优质、高效、低耗、均衡、安全、文明”为目标,稳步推进、整体提升,成功将全面质量管理的思想和手段应用到提升现场综合管理、提升绿色发展潜力的各个环节,为公司高质量发展、企业现代化管控水平提升做出了应有的贡献。

现场目标力求精准。

        自2016年炼钢新区成功晋级“四星级现场”管理单位以来,该单位聚焦企业管理“五星级”创建目标,按照“制度要精、标准要细、执行要严、考核要全”的管理思路,明确了现场管理一把手负责制,并对照公司AAA级工业景区创建要求,坚持现场管理立足一线、服务一线的目的,提升品质、提升标准、提升格次,深入巩固现场提升成果,确保为各项目标任务的实现提供优质服务。

环境品质力求精美。

        该单位始终以精益现场“6S”管理体系为标准,充分运用四项技术、色彩管理、行迹管理、TPM精益设备及安全管理等先进理念、方法及手段,对分厂所有区域进行条块划分,明确班组及区域四至及界定等工作,并以“文化引领、理念支撑”为抓手,每季度组织一次班组长以上人员现场知识管理提升培训,全面树立现场管理文化的引领作用,力争做到时时有亮点、处处有文化。

管理机制力求精细。

        以《炼钢厂现场管理目视化标准指导手册》为基准,以深入推进“五项重点工作”为抓手,建立了分厂、作业区、区域三级现场管理责任体系,并按照“凡是影响现场美观和环境整体提升的各条线路及时规整、凡是管理区域必须建立一个高标准‘三物存放’标准区”的要求,通过优化现场管理绩效评价体系、对月度末位单位进行问责述职、季度对优胜单位星级授牌等举措,实现了现场管理带动生产全要素整体推进的良好效果。

专业联动力求精心。

        各专业科室遵循“创造条件、服务基层、解决问题、协调关系”的工作方针,以“现场、现实、现物”为基础,坚持走动式管理,大力推进现场美化、靓化提升工作,并坚持抓对标管理、用数据指导,使现场管理更规范、更简单、更高效、更务实,初步实现了人、现场、环境的高度和谐一致。

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