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做好“归集法” 把好成本关

2019-01-21 15:40    作者:生产指挥控制中心 薛有利

2019年,生产指挥控制中心根据往年经验,创新采用“归集法”让成本“打包收纳”,杜绝“游兵散将”对成本的过程管控及最终核算造成影响。

生产指挥控制中心通过与计财中心、市场营销部、行政管理部多次沟通、协商,对ERP业务类型重新划分并增加新的控制模块,将所有设备运行成本划归为大修、安措、环保、日常领用四大部分,并在此基础上重新梳理成本管理流程。针对年初投资项目、外委工作,要求各单位在计划申报前分类立项,在申报月备件计划时按照相应模块分清类型,把好成本源头控制关;月底按照分类进行领用,避免了备件材料在领用后二次分类造成的偏差和遗漏。

“归集法”的运用,在提高人员工作效率的同时,进一步加强了成本管控力度,为2019年公司成本管控、提质创效奠定坚实基础。

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