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生产指挥控制中心多举措助力大修顺利完成

2020-01-07 18:58    来源:生产指挥控制中心    作者:薛有利

        系统大修正在进行中。生产指挥中心设备能源办执行“以安全为着力点、质量为抓手、进度为主线”的大修标准,保证大修顺利完成。

        着力安全。大修期间,该中心以安全为着力点,严格执行“一岗双责”的管理标准,要求各区域主管现场监督检修确保自身安全的同时,履行各区域安全人员的职责,对分厂工人和外协单位施工人员实行同等安全管理制度,对“三违”行为采取零容忍态度,及时纠正并予以安全教育,确保大修安全进行。

        紧抓质量。年底大修是设备一年来集中维护保养的重要时刻,大修质量直接关乎来年设备作业率及大型改造项目的顺利投运。该中心将日常无法处理的设备隐患排入大修计划,专人跟踪项目检修进度,紧抓检修过程管控,并严格执行项目验收制度,确保检修质量过关。

        盯紧进度。今年春节较早,该办室盯紧检修进度,确保检修节前完成。通过将各系统检修时间及节点制作进度图粘贴上墙提醒相关责任人外,同时要求各设备区域主管现场实时跟进,参与晚上值班,发现问题及时解决、及时反馈。检修期间,每天下午必须将当天检修情况及当晚加班内容进行汇总安排,确保大修如期完成。

        做好评价。此次大修为各系统配合大修,穿插生产。针对完成项目,该办室要求各责任人及时进行检修评价,严格按照检修流程完成检修评价,分析检修中存在问题并总结经验供后续检修参考。目前公司已经完成了2#高炉、盈德2号机组、5#转炉、6#连铸机、400㎡烧结检修项目。

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