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做好“四字”方针 打造班组核心竞争力

2019-11-04 15:56    来源:储运中心    作者:张泽洋

        班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,提高班组凝聚力,使班组形成战斗力是企业迈向高质量发展的迫切需要。储运中心为进一步提升班组整体业务素质和综合管理水平,增强班组建设的活力和执行力,储运中心不断规范完善精益安全班组建设,做好服务保障工作,通过“选、培、管、奖”四字方针,打造班组核心凝聚力,从而全面提升班组建设活力。

        “选”字为先,提升班组长公信力。该单位始终坚持民主选举,选出员工信服的好班长。每月初对各班组长进行民主测评,将对测评分数较低的班组长进行约谈、免职处理,通过民主测评选举出员工信服的好班长,激发广大员工的积极性和主动性,进一步增强班组的凝聚力和战斗力,为企业的发展壮大提供助力。

        “培”字为主,加强日常培训,提升全体员工综合素质。该单位积极响应公司降本增效号召,结合班组建设实际情况,把“员工职业技能再上一层楼”作为降本增效工作的主要措施,坚持“一日一培训、一周一总结、一月一考试”,不断巩固全员业务技能水平;利用外委维修机会,让维修工走出去,学习先进的维修技能,并在全中心营造“老带新”的学习环境,让技能较高的员工帮扶技能较差的员工,逐渐形成全员提升技能的良好氛围。

        “管”字为本,规范完善精益安全班组建设。为进一步贯彻公司精益安全班组建设,该单位将班组长在精细安全班组建设中的作用作为重点来抓,重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理工作,做到日常工作安排有计划性、指导性、安全性,确保每项维修作业做到安全、高效、及时。通过日常班组管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来。

        “奖”字为术,重视班组评优选先,充分调动员工工作的积极性。基层班组结合作业区制定的管理制度,落实各项考核机制,实行能者多劳、劳者多得的激励机制,充分调动员工的工作积极性,并以百分量化考核细则为评分标准,加强精细化管理,营造良好的工作氛围,促进全员工作的积极性和主动性,进而保障作业区各项工作顺利开展,使班组管理进入用制度管人,用制度约束人,用机制激励人的轨道。

        该单位通过班组管理“四字”方针,使班组建设整体水平有了较大的进步和提高,从而带动全体员工焕发活力,有效确保了各项工作有效开展以及,各项规章制度令行禁止,为公司降本增效大局添砖加瓦。

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