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“传”精神“帮”团结“带”效益

――能源检计量中心“传帮带”工作侧记

2019-04-10 17:56    来源:    作者:能源检计量中心 乔苗云

        一个人成功与否不是拥有多少财富,或打败了多少人,而是你真正帮助过多少人。为了进一步落实公司“五支人才队伍”建设总要求,夯实质量检验技术人才队伍建设基础,近期能源检计量中心质检作业区各化验室掀起“传帮带”工作热潮,通过讲故事,解困惑,练技能等直接有效的办法,为全面提高青工综合素质消除阻碍,搭建桥梁。

        讲故事,“传”承工匠精神。“王军的事迹给我最大的感触就是,无论干什么,必须做到干一行,爱一行,精一行!我既然选择了质检工作,那么我将全身心投入,为树立权威质量检验贡献力量”,这是物理试验室班组活动员工互动时的一幕。为了进一步将王军工匠精神落实到工作当中,各班组利用班前会、班组活动等载体,通过讲故事的形式深入学习王军事迹报告,同时要求员工结合工作实际谈感想,找差距,定目标,提措施,为后期工作推进明确方向,提供动力,真正将工匠精神融入自身工作实际中。

        解困惑,“帮”助班组团结。大学生新工小张,面对实验室快节奏的工作氛围不能适应,心里一直在打“退堂鼓”。从事质检工作二十多年的薛姐看穿了她的心思,找其谈心:我们每个人都是渺小的,岗位也一样,但是小岗位为我们提供的可是大舞台,只要我们足够努力、优秀,就有可能成为团队里的能手、佼佼者,成为他人眼中的骄傲。就是这样一席话,帮助她解开心中的困惑,使其尽快融入班组工作中。

        常言道:“人心齐,泰山移。”近期,生产节奏快,检验任务重,班组内部人员紧张,这时小张提议:为了集体荣誉,我们必须拼一把的时候到了!笔者了解到,有时他们中午顾不上吃饭;每人两条线的检验任务,一个班下来,连续夹取钢筋试样的胳膊已经发酸发软,但是并没有人叫苦喊累,因为在他们看来只要能及时、准确、高效完成质量检验工作,一切的付出就是值得的。有时候,团队协作不仅可以提高工作效益,在某些特定的条件下更能拼出团队战斗力,这不就是很好的证明吗?

        练技能,“带”出企业效益。在公司TPM精益设备管理工作推进的关键时期,实验室设备主管以此为契机,通过“以老带新”练技能的办法,充分调动工程师、技师等技术骨干主观能动性。通过专业培训,现场指导,针对性帮扶等措施,不断提高全体职工的标准化操作技能和设备维护保养水平;培养职工自主改善、修旧利废的兴趣;启发职工小改小革的创新思维。一季度,实验室设备故障率降低5.8%,职工累计上报自主改善项目20余项,小改小革8项,参与率达22%,节约成本30余万元,真可谓是“带”出了效益!

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